پایگاه علمی-پژوهشی پارس مدیر
تحلیل آماری پروژه‌های مدیریت و مهندسی صنایع

تحلیل آماری مدیریت پایان نامه و مقاله پایان نامه مدیریت
ارسال پیام
کانال تلگرام پارسمدیر
مدیریت زنجیره تامین

مقدمه ای بر مدیریت تولید و عملیات

نویسنده : دکتر مریم احمدی فرد

یکی از مباحث مهم در کسب و کار، چگونگی مدیریت عملیات و تحقق محصولات است. موضوع مدیریت تولید و عملیات در مباحث مدیریتی از سابقه‌ای بیش از یکصد سال برخوردار است. شاید بتوان اولین نگاه جدی به مدیریت را نیز برگرفته از نگاه علمی به تولید دانست که تیلور ارایه نمود. در یکصد سال گذشته، مدیریت تولید و عملیات همزمان با تغییر در شیوه‌های کسب و کار، متحول شده و امروزه علاوه بر اصول مدیریت علمی، شاهد نگاه استراتژیک بر مدیریت تولید و عملیات هستیم.

مجموعه ای از فعالیت های مرتبط مدیریتی که به ساخت کالا مربوط هستند را مدیریت تولید می گویند. تعریف مشابه در رابطه با مدیریت خدمات را نیز مدیریت عملیات می نامند. مدیریت تولید/ عملیات فرایندی است که در آن منابع مختلف مورد استفاده در بخش های مختلف سازمان به منظور ایجاد ارزش برای کالا / خدمت تحت شرایط کنترل شده بر اساس سیاست های سازمان، تبدیل و ترکیب می شوند. بنابراین مدیریت تولید / عملیات بخشی از سازمان است که بر چگونگی تبدیل مجموعه ای از ورودی ها به کالاها / خدمات مورد نظر با سطح کیفی مطلوب تمرکز دارد.

در دو قرن اخیر مدیریت تولید و عملیات به عنوان یکی از فاکتور های مهم در رشد اقتصاد کشورها مطرح بوده است. دیدگاه سنتی در رابطه با مدیریت تولید در قرن هجدهم شکل گرفت یعنی هنگامی که آدام اسمیت به این نتیجه رسید که اختصاصی کردن کارگران تولید را افزایش می دهد. پیشنهاد او این بود که کارها به وظیفه های ریز تر و کوچکتر تقسیم شوند و سپس هر ریز وظیفه به یک کارگر مجزا اختصاص داده شود. او معتقد بود این کار منجر به افزایش مهارت کارگران در انجام زیر وظیفه و در نتیجه بالا رفتن سرعت و کیفیت محصول نهایی خواهد شد. در اوایل قرن بیستم، تیلور تئوری های اسمیت را به کار گرفت و مدیریت علمی را پایه گذاری کرد. از آن پس تا سال 1930 تکنیک های زیادی مطرح شدند که هر کدام به گونه ای دیدگاه سنتی را ارتقا دادند. جدول زیر اطلاعات مختصری از برخی از این تکنیک ها ارئه می دهد.

از سال های حدود 1930 تا 1950 مدیریت تولید عبارت رایجی شده بود. پس از اینکه کارهای تیلور مورد توجه عموم قرار گرفت، مدیران مختلف به توسعه تکنیک هایی که روی اثربخشی اقتصادی در تولید متمرکز بودند پرداختند. کارگران از نظر جزئیات متعددی مورد مطالعه قرار گرفتند تا تلاش های زاید آنها حذف شود و بهره وری بالاتری حاصل شود. در همان زمان روانشناسان، جامعه شناسان و دیگر دانشمندان علوم اجتماعی شروع به مطالعه انسان و رفتارهای انسانی در محیط کار نمودند. به علاوه اقتصاددانان، ریاضی دانان و متخصصین علوم کامپیوتری روش ها و راهکارهای تحلیلی پیچیده تر و جدید تری را عرضه کردند.

تا سال 1970 دو تغییر اساسی در دیدگاه سنتی ایجاد شده بود. قابل توجه ترین تغییر، رواج نام جدید مدیریت عملیات بود که بخش خدماتی اقتصاد را نیز شامل می شد. هرچه بخش خدماتی مهم تر می شد تغییر نام تولید به عملیات بیشتر از پیش مقبولیت خود را می یافت. دومین تغییر تاکید بیشتر بر به کارگیری علوم مدیریتی به جای بحث و بررسی و تحلیل بود.

خلاصه جمع‌بندی

مدیریت تولید، عملکردی است که عهده‌دار مسئولیت برنامه‌ریزی تاکتیکی و راهبردی فراورده‌های موجود و جدید یک شرکت است. مدیریت فراورده، عملکرد چرخهٔ حیات سازمانی در درون یک شرکت است که با برنامه‌ریزی یا پیش‌نگری یا بازاریابی فراورده یا فراورده‌ها در همهٔ مراحل چرخهٔ حیات محصول سروکار دارد. مدیریت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیش‌بینی، برنامه‌ریزی و بازاریابی برای محصولات یا خدمات تشکیل می شود. مدیر تولید همواره دغدغه توسعه محصول و بازاریابی محصول را دارد و این دو فعالیت نهایتاً منجر به افزایش درامد، افزایش سهم بازار و افزایش حاشیه سود خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازار و کارایی ها و ویژگی های محصول مسئولیت پذیر باشد. ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضاً مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاریابی و یا عضو بخش مهندسی محسوب می شود. معمولاً برای بررسی عملکرد مدیران تولید شاخصه های سود و ضرر یک بنگاه مورد ارزیابی قرار میگیرد. یک مدیر تولید باید بتواند خواسته ها و نیازهای بخش فروش و بازاریابی را به بخش های مهندسی و فرایند سازمان انتقال دهد و از طرف دیگر باید بتواند محدودیت های بخش مهندسی و طراحی با توجه به شناختی که از بازار و خواسته مشتریان دارد برطرف نماید تا محصول بدست آمده با هزینه ای منطقی بتواند پاسخگوی بخش عمده ای از نیازهای مشتریان باشد.


مدیریت زنجیره تامین  SCM

مدیریت زنجیره تامین , SCM

مقدمه‌ای بر مدیریت زنجیره تامین

کلیات مدیریت زنجیره تامین

ارزیابی عملکرد زنجیره تامین مدل اسکور (SCOR)

زنجیره تامین سبز (GSCM)

پرسشنامه و مقاله ترجمه شده مدیریت زنجیره تامین

درباره پارس‌مدیر

درباره پارس‌مدیر

پایگاه علمی-پژوهشی پارس‌مدیر کانون اندیشه پژوهشگران مدیریت و مهندسی صنایع است. آموزش روش تحقیق علمی مدیریت، آموزش نگارش پایان نامه و مقاله، آموزش و لینک دانلود نرم‌افزارهای تخصصی، راهنمای کامل ارشد و دکتری، خلاصه کتاب، پایگاه مقاله مدیریت و زبانکده مجازی در دسترس دانشجویان مدیریت و مهندسی صنایع قرار دارد.

پارس‌مدیر بزرگترین وب سایت ویژه دانشجویان و پژوهشگران تحصیلات تکمیلی مدیریت و مهندسی صنایع است. .

پذیرش و انجام تحلیل آماری

تصمیم گیری چندمعیاره AHP-ANP-DEMATEL
تحلیل TOPSIS, VIKOR, ARAS, SIR, PROMETHEE, ...
تحلیل فازی و خاکستری
تحلیل آماری با SPSS
تحلیل آماری با LISREL, AMOS

پشتیبانی: ۶۲۳۲۷۶۰ - ۰۹۱۲

برند پارس مدیر
Copyright © Arash Habibi - Parsmodir.com